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        青磁窯煤礦: 激活發展驅動力 繪就發展新篇章

        2024-04-18 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

        青磁窯煤礦堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實煤業集團二屆二次職代會精神,堅持黨建引領,加強安全管理和經營管控,讓更多發展成果惠及民生,不斷激活發展驅動力,繪就發展新篇章。

        堅持黨建引領 激活黨員內生動力

        該礦黨委堅持組織黨員、干部認真學習黨的創新理論,充分發揮“關鍵少數”示范帶動多數的作用;各黨支部嚴格落實“三會一課”制度,充分利用班前會、主題黨日等形式,積極引導黨員、干部用黨的理論凝心鑄魂;以夯實黨建“三基”為重點,以“一支部一品牌”創建活動為抓手,基層黨支部定目標、分層次、有重點地謀劃各項工作,激發黨支部的凝聚力與戰斗力;聚焦黨建重點任務,通過“學習+考核”“創新+攻堅”的方式,讓黨員、干部“亮身份、比成績、亮承諾、比服務”;常態化開展“立足崗位作貢獻”活動,深入挖掘選樹基層黨支部中的先進人物,形成對標最優、奮力趕超的良好局面;開展“三知、四講、五訪”工作,以面對面、一對一談心談話等形式,精準把握干部員工思想動態,引導干部員工統一思想、凝聚共識,為企業高質量發展蓄勢賦能。

        筑牢安全根基 釋放全員內在潛能

        該礦全面落實“136”安全管理模式,推進“三基”建設,創建“三無、六型”班組。圍繞員工安全教育培訓、安全集中整治、隱患排查治理、現場安全管理、安全責任落實等方面,夯實礦井安全基礎,提升安全保障能力。利用微信群、學習園地、LED大屏等多種宣傳陣地開展安全文化宣傳;分工種、分層次開展精準培訓,推動廣大員工從“學得深”向“干得實”轉變;推行安全績效考核辦法、建立雙重預防機制、健全安全風險辨識評估和隱患排查治理工作機制等措施,壓實各層級安全管理責任,實現“要我安全”向“我要安全”轉變,營造安全工作人人抓、人人管的良好氛圍。

        強化精細管理 推動企業降本增效

        該礦深入落實經營管理措施,堅持向管理要效益,圍繞當前生產經營重點工作,以成本管控為抓手,持續改進工作方法、優化管理模式、強化薄弱環節,實現降本增效。全面推行契約化管理,進一步壓實層級責任,完善管理體系,提升管理水平。圍繞“量價兼顧、效益至上”原則,統籌考慮煤炭銷售,精準研判現貨走勢,及時調整售價策略,嚴格規范報價程序,爭取最大收益;持續開展修舊利廢和回收復用工作,對出井物資按類分揀、修舊利廢、回收復用,做到賬、卡、物一一對應;嚴格實行全面預算管理,強考核、減消耗、降成本,充分發揮部門職能,嚴格控制材料配件、機電維修費用和非生產性支出,使干部員工從“用著算”變為“算著用”。

        實施惠民工程 提升群眾幸福指數

        該礦黨委始終踐行“民生事,無小事”的理念,聚焦員工群眾所思所盼的焦點、難點、堵點問題,通過走訪、詢問談話等形式開展實地調研,廣泛征求員工意見建議,列出民生清單,壓實工作責任,及時反饋落實情況;積極打造員工滿意的食堂,通過增加飯菜品種、提高飯菜質量、做好營養搭配,讓干部員工吃得健康、吃得放心;優化員工洗浴環境以及洗浴設施,更換維修供熱站換熱機組,為員工打造舒心的洗浴環境;完成礦區供暖系統全面改造,翻修重整礦內通勤道路,持續增加礦區內綠植覆蓋面,新增植被二十多種;開展“送清涼”、井口“送溫暖”、“粽情端午節”及義診活動,一件件實事讓民生越來越有溫度、讓員工幸福感越來越強。

        作者:王文東  責編:楊莉
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