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        挖金灣煤業公司:激活班組“小細胞” 迸發發展新活力

        2024-04-15 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

        挖金灣煤業公司以創建民主型、創新型、安全型班組為目標,從安全培訓、技能創新、管理考核等方面入手,堅持抓基層、打基礎,有效調動員工的積極性、主動性和創造性,不斷激活班組“細胞”,使企業發展迸發新活力。

        加強自主管理,打造民主型班組。該公司不斷夯實班組管理基礎,完善班組組織機構及崗位職責、班組制度、班組管理流程等,強化班組標準化建設。堅持“能者上、庸者下”原則,采取“公推公選”制,班組長經考核合格后方可走上崗位,成為安全生產“排頭兵”,為班組建設樹立典范。各班組組織員工通過投票,定期評選出班組星級員工、崗位能手、進步員工、優秀班組長、技術能手、員工代表等先進典型,并利用周二、周五安全學習日,讓評選出的各類優秀員工分享工作經驗,營造相互交流、彼此借鑒、共同進步的班組氛圍,增強班組員工的主人翁意識和責任感,營造良好的安全生產環境。

        深挖技能潛力,打造創新型班組。該公司突出安全、知識、技術、創新型班組創建,在班組中大力開展科技創新、技術升級、設備改造、修舊利廢等活動,鼓勵班組員工在崗創新,充分挖掘班組人員的自主創新能力,有效激發班組整體創新熱情。相繼解決了安全生產、機電維修、經營管理等方面的難題200余個,生產創新項目30余項。由各班組技能人才組成的“金灣工作室”維修了各類監測監控傳感器、饋電開關控制器、掘進機及采煤機控制插件122件,并成功維修了三德量熱儀(SDACM400),為公司創造了可觀的經濟效益。

        從嚴對標考核,打造安全型班組。該公司嚴格落實崗位安全生產責任,將安全管理重心下移,從嚴規范班組安全管理過程,嚴格執行班前安全確認和班后安全匯報制度,從班前安全教育、班中安全監管、班后安全排查等方面入手,超前防范防治隱患,層層傳遞安全壓力,引導班組員工從“要我安全”向“我要安全”轉變,不斷提升班組安全生產的主動性。完善了《挖金灣煤業公司班組安全建設管理辦法及班組安全建設評分考核表》,堅持對標學習與動態考核相結合,不斷完善班組考評標準、工作規范流程,堅持制度約束、宣教激勵并舉,通過班組安全知識培訓、考試,把安全“紅線”意識深植于員工心底,落實到各崗位生產過程中,全面提升班組管理效能。扎實開展個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的“三無”班組創建活動,積極開展以班組長崗位標準、崗位綜合知識、礦井突發事件處理、礦井災害預防、現場安全生產標準與事故案例分析為主要內容的培訓,提升班組員工崗位操作水平和班組安全生產能力。突出以點帶面,定期舉辦班組安全競賽、生產競賽、崗位技術練兵等活動,使班組之間形成比學趕超的濃厚氛圍,護航安全生產。  

        作者:楊萍  責編:劉丹
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