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        和創實業發展公司:抓到“關鍵處” 答好“效益卷”

        2024-04-09 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

        和創實業發展公司把提質增效穩增長作為重要任務,以強化落實2024年工作計劃為基礎,搶開局、拼速度,堅定不移抓安全、強化管理夯基礎、攻堅克難穩生產、深挖潛力創效益,打出降本增效“組合拳”,持續推動企業內涵式高質量發展。

        安全穩產 “產”出效益

        該公司強化安全生產主體責任和安全監管責任,嚴格安全生產責任落實,強化現場管理,向安全生產要效益。抓實抓細生產經營工作,積極做好原材料、零部件儲備工作,確保產業鏈、供應鏈穩定,向管理要效益。把提高設備完好率、開機率作為穩產高產的重要抓手,嚴格落實日檢制、設備包機責任制,狠抓設備日常檢修和維護保養,向檢修質量要效益。掛圖作戰,著力抓好生產計劃性管理,強化生產組織與協調,開足馬力生產,以班保天、以天保旬、以旬保月,實現均衡生產,跑出穩產增效“加速度”。

        深度挖潛 “挖”出效益

        該公司嚴格貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,激發活力、增強實力。清理閑置資金,根據企業實際需求,把閑置資金作出合理規劃,進行科學調動,提高資金流動性,確?;鶎訂挝徽Ia經營;清理閑置資產,全面梳理公司及下屬單位的資產狀況,通過委托、招租、合作等多種形式及時盤活閑置資產,實現企業資產效益最大化;動態掌握勞動用工情況,按照人崗相宜的原則進行合理調配,形成“人人有崗位、個個盡職責、時時有事干、事事講效率”的工作格局,提升資金周轉率、提高全員勞動生產率,進一步降低生產成本。

        精益管控 “管”出效益

        該公司嚴格落實加強采購管理、促進降本增效的安排部署,堅持“相同價格比質量、相同質量比價格、同質同價比服務”原則,持續強化采購計劃管理、采購價格管理、采購方式管理,縱深推進節流增效。該公司制定出臺“兩清理三管控”成本管控措施,利用生產“大數據”算好“成本賬”,依據“產出值”設置“審批量”,高效精準管控生產材料。加大現場檢查力度,及時清理廢品、廢料,登記造冊,杜絕“跑冒滴漏”。加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫管控,嚴防材料物資積壓、閑置,確保工料匹配、物盡其用。持續落實修復物資“0元購”,用好正反激勵“兩個抓手”,將每日效益工資與經營效益掛鉤,激發干部員工修舊利廢潛能,實現從“算指標”向“算利潤”的轉變。

        作者:邊二山  責編:劉丹
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