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        梨園河礦:向管理要效益 以創新促發展

        2024-04-08 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

          軒崗煤電公司梨園河礦嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,強化精益化管理,加強科技創新,狠抓提質增效,提高經營管理水平。

          該礦牢固樹立“過緊日子”思想,加強成本控制管理,不斷完善修舊利廢管理制度和激勵辦法,嚴控材料費、租賃費、電費、設備外修費等各類成本,及時清理閑置設備,能利用的絕不浪費、能修復的絕不采購,切實提升修舊利廢水平和物資使用效率。

          該礦進一步細化管理措施,加強全面預算管理,根據年度工作面投產時間,合理配置各類資源,完善考核獎懲制度,認真測算采掘工作面搬家和巷修材料,按照工程進度供給材料,統籌開展瓦斯治理、系統建設、設備安裝、物料配送,強化預算剛性約束。

          該礦樹牢“抓煤質就是抓效益”理念,從原煤質量、洗選工藝,產品結構等多方面入手,抓好煤質精細化管理,強化產品質量意識,抓好生產現場的每一道工序,從源頭上確保原煤質量,牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環節,實施全過程的跟蹤檢查,發現問題,及時診斷分析檢測,保證精煤產率達到標準要求,不斷提升商品煤質量,架起煤質管理“高壓線”,向質量要效益,實現效益最大化。

          該礦積極推動技術攻關,引導員工圍繞安全生產、節能減排、降本增效、提高工效等難重點問題,聚焦改善設備、工藝中存在的不足,按照發現一個問題、解決一個問題的思路,采取成熟一個、申報一個的形式,形成常態化管理,改變原有創新管理模式,重點突出技術創新項目的時效性,集思廣益解決制約生產效率的瓶頸問題,全員發力提高經濟效益。

          同時,加大技術創新項目的獎勵力度,重點向一線技術人員傾斜,確立“創新必須創效”的技術創新管理思路,進一步修訂了技術創新項目管理辦法,堅持管理人員,技術人員、一線員工“三結合”團隊建設,確保技術創新項目在實施后都能取得良好的經濟效益,形成了卓有成效的技術創新管理機制,調動員工參與技術創新、經營創效的積極性,增強員工的成就感和認同感。

        作者:王振偉 田增禮  責編:萬唯華
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